Identifier rapidement ce qui freine réellement votre delivery.

J’analyse votre contexte technique et organisationnel (CI/CD, infra, responsabilités, pratiques), pour faire ressortir 3 à 5 points de friction majeurs, avec un plan d’action priorisé.

Ce que vous obtenez :

• une vision claire de vos freins actuels

• des recommandations concrètes, actionnables

• aucune sur-ingénierie, aucun outil imposé

👉 Idéal pour prendre du recul sans lancer un “grand chantier”.

Mettre en place (ou remettre à plat) un socle fiable pour livrer sereinement.

J’interviens sur la partie plateforme et delivery, avec un focus sur :

• CI/CD réellement utiles

• infrastructure automatisée et lisible

• standards clairs (environnements, déploiements, responsabilités)

• observabilité et premiers garde-fous coûts

👉 Objectif : un système qui tient dans le temps et suit votre croissance.

Faire vivre le delivery sans alourdir l’organisation.

Je vous accompagne dans la durée pour :

• suivre les indicateurs clés du delivery

• anticiper les dérives (techniques, organisationnelles, coûts)

• arbitrer les évolutions de la plateforme

L’accompagnement est volontairement léger, souvent en grande partie asynchrone,
avec des points ciblés quand c’est nécessaire.

👉 Un regard extérieur régulier, sans dépendance ni micro-management.